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Knowledge type

知識(shí)型和技能型員工是企業(yè)的靈魂和骨干。這些人才擁有知識(shí)的資本，具有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性和創(chuàng)造性，也是企業(yè)最寶貴的人才之一。企業(yè)的專業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)操作人員屬于這一類人才。

這些人并不是年齡大了就沒(méi)有用了，而是年齡越大越吃香。他們?cè)谄髽I(yè)工作的時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，處理各種事情的應(yīng)對(duì)能力特強(qiáng)。表現(xiàn)在老員工身上的這些財(cái)富是新人不能掌握的。所以，企業(yè)要珍惜知識(shí)型人才的真才實(shí)學(xué)，并利用他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能直接為企業(yè)效益服務(wù)。經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的，尤其是對(duì)受過(guò)高等教育的知識(shí)型人才，經(jīng)驗(yàn)更是重要的，少走彎路，這一點(diǎn)，任何企業(yè)都不能忽視。

當(dāng)然了，老員工也要與時(shí)俱進(jìn)，把持經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要有創(chuàng)新思維和理念，跟上時(shí)代腳步，接受新鮮事物，應(yīng)用到技術(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮更大的作用。

Management type

企業(yè)的管理，肯定離不開(kāi)老員工，也更離不開(kāi)年輕人。管理型的老員工是企業(yè)管理的骨干力量。管理企業(yè)的實(shí)質(zhì)是管理人，新人管理者思想解放，膽子大，想法多，但相對(duì)于老員工管理者，熟悉企業(yè)的歷程，人的經(jīng)歷，更能拿捏事物本質(zhì)，做事沉穩(wěn)成熟，張馳有度，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力更為妥善，風(fēng)險(xiǎn)更小，這些正是企業(yè)管理中所需要的。

打造一支老中青結(jié)合、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的管理隊(duì)伍，應(yīng)該是所有優(yōu)秀企業(yè)對(duì)管理隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)要求。在20世紀(jì)70年代，美國(guó)得克薩斯州一家電視機(jī)廠經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨倒閉，老板決定請(qǐng)日本人來(lái)接管這家工廠。日本人來(lái)到這家工廠之后，采取最重要的一招，就是工廠需要增加勞動(dòng)力，但不是雇請(qǐng)年輕力壯的人，而是把以前被該工廠解雇的老工人全部招回來(lái)，重新雇傭。七年后，這家工廠產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到歷史最高水平，美國(guó)《時(shí)代》周刊用很大篇幅加以稱贊。

在世界上，很多知名企業(yè)的管理者都是聘用的年富力強(qiáng)的中年人，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。如果企業(yè)的管理依靠于老員工，重視年輕員工的培養(yǎng)，形成一支老中青相結(jié)合的管理隊(duì)伍，這不只是員工的福音，更是企業(yè)效益的保障。

Comprehensive type

大家都在4S店做過(guò)汽車保養(yǎng)和維修，當(dāng)今的4S店基本以換件為主，幾乎沒(méi)有修理汽車的了。但在工廠里的技術(shù)型老員工，他們知道設(shè)備的“病”在哪里，車一個(gè)小器件，花不了幾個(gè)錢，就能夠讓設(shè)備恢復(fù)本色。減少材料資源，降低生產(chǎn)成本，還節(jié)約維修工時(shí)。

保管員也是一樣，了解家底，知道啥該采購(gòu)，啥該留著備用，不會(huì)虛增庫(kù)存，管理井井有條。

醫(yī)生也是一樣，通過(guò)望聞問(wèn)切就可以判斷的小毛病不需要做CT、做彩超，直接花個(gè)三塊五塊錢甚至不用花錢，就可以把病治好，而且減少抗生素的損傷，對(duì)身體有益。

這就是技術(shù)型老員工的優(yōu)勢(shì)所在。企業(yè)中的總工程師，醫(yī)院的老中醫(yī)，上市企業(yè)的總會(huì)計(jì)師等等，都是年富力強(qiáng)的老員工，綜合素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)精湛，把脈準(zhǔn)確，處理問(wèn)題游刃有余。

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